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    國家電網力推電網建設新技術

    國家電網公司將在公司系統內全面實行招投標集中管理,建立公司總部和網省公司兩級管理體系,總部及網省公司招投標管理中心作為職能部門,履行招投標工作的管理職責,負責招投標的歸口管理。8月16日上午,國家電網公司在北京召開會議,對此項工作進行了部署。
    國家電網公司黨組成員、副總經理鄭寶森出席會議,并作了重要講話。鄭寶森強調,加強招投標集中管理,建立公司總部和網省公司兩級招標管理體系是公司黨組從公司發展、電網發展、隊伍建設大局出發做出的重要部署。其目的是提高電網建設質量,確保電網安全穩定運行;提高公司集團化運作效率和整體經濟效益;加強隊伍廉政建設,從源頭上遏制腐敗產生。各級領導必須認真領會高度重視,扎實開展招投標管理工作,將公司黨組的部署落實到位。

    會議回顧了一年來招投標管理工作的開展情況。一年來,公司通過集中規模招標的實踐,初步形成了一整套嚴格、規范、科學的集中招標基本程序和流程:編制了集中規模招標標準化的招標文件范本;建立起一系列招標辦法和制度?偛考幸幠U袠艘幏哆\作的體系逐步形成,為構建公司兩級招標管理體系打下了良好的基礎。到2006年8月,公司總部成功進行了十一批集中規模招標,為滿足工程需要,組織了部分網省公司單獨招標,合計中標金額288億元,比工程概算降低26億元,節資率8%。

    會議部署了下一階段的重點工作:一是建立兩級招標管理體系;二著力抓好兩級集中規模招標管理;三加強設計、施工、監理等非物質類招標的規范管理;四加強合同履約管理,保證招標工作順利進行;五加強評標專家的管理,保證招投標的公平公正;六做好供應商和承包商評估,保證工程建設質量;七 推進招投標信息化建設,提高招投標工作效率;八加強招標隊伍建設,開展招標管理交流和培訓;九加強招標監督和檢查,確保兩級招標管理體系建設得到落實。

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